一、5S管理奖惩办法目的
5S管理是企业管理的重要组成部分，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面推进，达到对公司员工的持续培养，使员工的行为规范、举止文明，公司现场作业环境整洁、有序、安全，从而提升工作效率和工作质量。
二、5S管理工作推进方针和工作目标
1、推进方针：全员参与、自主管理、循序渐进、持之以恒。
2、工作目标：提高员工素质，规范员工行为，实现公司生产经营管理的标准化、制度化、程序化。
三、5S推进机构
为更好的保障公司5s的推进，特成立公司层面的5s推进小组，对公司整体5s的推进进行检查考评。
5S推进负责人：xx
组员：行政人事部全体人员
四、5S推进机构职能：
1、公司的最高管理层就是5S管理推进的负责人；
2、各部门负责人为本部门推进5S管理活动的直接负责人；
3、各部门5S管理员（兼职）负责本部门具体的5S管理推进工作，并协助行政人事部推进中心对各部门5S管理工作进行日常监督和检查；
4、行政人事部推进中心负责全公司5S工作的推进、日常监督、检查及管理工作。
五、责任区划分及负责人：
1.详情见《值日划分表》
六、评审周期
月度评审：月度考评原则上不少于4次（以后将视5S开展深入程度，再将周期适当延长），检查时间为每周一次，行政人事部对办公室各区域进行检查。
一、奖惩办法细则
1、5s推进小组负责组成检查小组，5s推进小组办公室进行5S监督和检查。
2、检查小组组员原则上每月不少于4次。
3、行政人事负责拟定5S推进管理工作的检查内容，即《5S月度检查评分表》，各部门负责对照检查内容，做好自查及管理工作。
4、周二/周三/为5S打扫日，周六为大扫除。打扫时间为下班18：00之后，单天各人员将自己负责的区域以照片形式发微信群（图片不低于三张），未发或者超时发送视为卫生未打扫，列入5S月度考核中，每天由人事部统计第二天10：10分前微信群公布情况。
二、奖惩办法
活动每月评选优胜进行奖励，对未达标予以鞭策，惩罚。 评比由行政人事部承办，以评比细则为准，行政人事部拥有最终解释权。
1、奖励办法
1）每月评分排名第一，由总经理月度会议上以示鼓励；
2）1个月公布的评分排名第一奖励150元，倒数第一名乐捐100元。
3）对于不思改进，连续2个月排名垫底的，将受到处罚。除了受罚款外，该人员必须做出书面原因分析检讨及详细的改善报告。对连续3个月评分垫低将进行能力考评。
2、奖金发放方式
奖金给予方式在工资内体现，比如评分第一名奖励150元，正常工资为4000元，加上奖金则为4150元.
奖励标准如下：
1.一等奖1名（评分第一）：奖励150元.
惩罚标准如下：
1.评比倒数第一，乐捐100元，并进行公开批评。
2.评比得分少于70分，每1分扣5元，100元封顶（以上两项不叠加）。
3.评比得分大于80，不执行上述处罚。
5S月度检查评分表
： 检查人：
序号
检查项目
检查要点
配分
扣分
总得分
1
人员着装
①穿戴不整齐5分
10
②赤膊或穿拖鞋扣5分
2
电器设备
①设备线路、管路缠绕不齐扣5分
15
②设备脏乱，日清洁未做扣5分
③个人物品直接放置在地面扣5分
3
物料摆放
①物料、纸箱未定位摆放及不整齐扣5分。
15
③物料未分类摆放扣3分。
⑤闲置物料不及时处理扣7分
4
小车摆放
①小车乱摆放、占用通道扣5分。
10
5
地面清洁及作业现场
① 责任区内地面有垃圾，清洁不到位，每处扣2分（共10分）
20
②办公桌脏乱，不整理扣5分
③垃圾箱未及时清理扣5分。
9
附加
①办公室出现烟头等物扣10分
30
②下班电源未关闭扣20分
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